初夏五月,春色满园。2023年5月7日,福建交能在总部会议室召开2023年一季度经营分析会。集团董事长谢秉祥、总裁谢奇航及高、中层管理人员参加会议。会议总结一季度三大片区、交能商贸及集团的经营情况,剖析问题找差距,研究布署下一季度工作重点及目标任务,推进各项工作再上新台阶,为高质量完成全年目标任务打下坚实的基础。
会上,三大片区及交能商贸公司负责人围绕一季度主要经营指标、重点项目推进情况、工作中遇到的困难及解决思路进行了汇报。财务部对集团一季度经营指标进行分析。办公室根据年初三大片区及交能商贸公司经营工作目标责任状,通报一季度计划指标完成情况。副总裁涂育坤指出下一阶段工作要转换激励理念,从KPI考核转到OKR考核,以目标和关键结果考核绩效。总裁助理张宁指出实行绩效考核下的目标责任制,是集团公司科学的管理理念,抓住时机,时不可待,我们要有信心在二季度末实现时间过半目标任务完成过半。
总裁谢奇航对集团一季度总体经营运行情况进行总结和点评:2023年集团紧紧围绕“提质增效促发展、奋力拼博启征程”会议精神,三大片区和交能商贸公司开足马力,振奋精神,朝着既定的工作目标砥砺前行,各项工作稳步推进,取得了成绩,但与年初制定的目标任务还有差距。
总裁谢奇航
总裁谢奇航对下一阶段工作提出要求:(一)各部门、各片区要以效益为中心,以利润指标为目的,大力拓展经济效益来源渠道。(二)抓住重点,强化“拼搏”“奋斗”“争先”意识,自我加压、自我突破、向目标冲刺。(三)树立紧迫感和危机感意识,全身心投入工作中,把各项工作做实、做细,出实效。(四)主动作为,加强各部门之间沟通协调,提高工作效率。(五)坚持以目标、问题、结果为导向,确保各项工作扎实推进。
董事长谢秉祥
在听取了各个片区、交能商贸公司、各职能部门工作汇报及总裁的总结后,董事长谢秉祥对集团一季度取得的工作成绩给予了肯定,同时也指出了不足之处,并对下一阶段工作着重强调以下几点:
(一)聚焦公司主业,改革创新,积极发展新的经济增长点,不断提高公司经济效益。
(二)加强团队建设。引进高层次人才,加强培训学习,全面提升职工技能,打造复合型团队;培养敢于啃硬骨头、敢于亮剑、独挡一面的专业型、技术型、综合型人才。
(三)高度重视安全意识,全面落实安全责任制,坚持实行安全一票否决的原则。
(四)强执行、抓落实。以工作经营责任状为导向,把担当扛在肩上,主动做到“愿干事、敢干事、能成事”。
(五)摆正心态,端正态度,以饱满的精神投入到工作中;树立服务意识,与客户换位思考,想客户之所想,切实为客户排忧解难,提高服务质量。
(六)响应国家政策,“双碳”目标,困难面前不畏缩,发扬“四千精神”、“交能精神”,努力奋斗,再创佳绩!
福建交能
坚/定/信/心
实/干/笃/行
©2021 福建交能控股有限公司 版权所有