坚定信心,实干笃行!福建交能一季度经营分析会

初夏五月，春色满园。2023年5月7日，福建交能在总部会议室召开2023年一季度经营分析会。集团董事长谢秉祥、总裁谢奇航及高、中层管理人员参加会议。会议总结一季度三大片区、交能商贸及集团的经营情况，剖析问题找差距，研究布署下一季度工作重点及目标任务，推进各项工作再上新台阶，为高质量完成全年目标任务打下坚实的基础。

会上，三大片区及交能商贸公司负责人围绕一季度主要经营指标、重点项目推进情况、工作中遇到的困难及解决思路进行了汇报。财务部对集团一季度经营指标进行分析。办公室根据年初三大片区及交能商贸公司经营工作目标责任状，通报一季度计划指标完成情况。副总裁涂育坤指出下一阶段工作要转换激励理念，从KPI考核转到OKR考核，以目标和关键结果考核绩效。总裁助理张宁指出实行绩效考核下的目标责任制，是集团公司科学的管理理念，抓住时机，时不可待，我们要有信心在二季度末实现时间过半目标任务完成过半。

总裁谢奇航对集团一季度总体经营运行情况进行总结和点评：2023年集团紧紧围绕“提质增效促发展、奋力拼博启征程”会议精神，三大片区和交能商贸公司开足马力，振奋精神，朝着既定的工作目标砥砺前行，各项工作稳步推进，取得了成绩，但与年初制定的目标任务还有差距。

总裁谢奇航

总裁谢奇航对下一阶段工作提出要求：（一）各部门、各片区要以效益为中心，以利润指标为目的，大力拓展经济效益来源渠道。（二）抓住重点，强化“拼搏”“奋斗”“争先”意识，自我加压、自我突破、向目标冲刺。（三）树立紧迫感和危机感意识，全身心投入工作中，把各项工作做实、做细，出实效。（四）主动作为，加强各部门之间沟通协调，提高工作效率。（五）坚持以目标、问题、结果为导向，确保各项工作扎实推进。

董事长谢秉祥

在听取了各个片区、交能商贸公司、各职能部门工作汇报及总裁的总结后，董事长谢秉祥对集团一季度取得的工作成绩给予了肯定，同时也指出了不足之处，并对下一阶段工作着重强调以下几点：

（一）聚焦公司主业，改革创新，积极发展新的经济增长点，不断提高公司经济效益。

（二）加强团队建设。引进高层次人才，加强培训学习，全面提升职工技能，打造复合型团队；培养敢于啃硬骨头、敢于亮剑、独挡一面的专业型、技术型、综合型人才。

（三）高度重视安全意识，全面落实安全责任制，坚持实行安全一票否决的原则。

（四）强执行、抓落实。以工作经营责任状为导向，把担当扛在肩上，主动做到“愿干事、敢干事、能成事”。

（五）摆正心态，端正态度，以饱满的精神投入到工作中；树立服务意识，与客户换位思考，想客户之所想，切实为客户排忧解难，提高服务质量。

（六）响应国家政策，“双碳”目标，困难面前不畏缩，发扬“四千精神”、“交能精神”，努力奋斗，再创佳绩！