凝心聚力 攻坚克难—福建交能控股上半年工作总结会

一叶知秋意，夏尽待丰收。2023年8月12日，福建交能控股在总部会议室召开2023年上半年工作总结会。集团高、中层管理人员参加会议。会议总结上半年集团公司各片区、子分公司、公司各职能部门的经营情况，研究部署下半年工作重点及目标任务，坚定信心，推进各项工作全方位、高质量发展。

福建交能控股集团高、中层管理人员

片区及职能部门汇报工作

会上，3+1片区负责人对上半年主要经营指标、重点项目推进情况进行总结，主要围绕全年目标责任状指标汇报下半年的工作计划思路。

总裁助理张宁根据年初3+1片区签订的经营责任状，做上半年绩效考核情况的分析，上半年3+1片区各项工作稳中有进、进中向好。

财务部经理李秀芳对集团上半年经营指标进行财务分析，资产情况、长期股权投资、实收资本总额、盈利情况等都大幅增长，并对集团职工薪酬、运营周转情况、商务招待费用提出合理化建议。

黄庆跃总工就生物质供热的技术创新、专业性与先进性进行阐述，并强调我司的生物质供热技术处于行业领先地位。

南平片区上半年市场开发业务良好，南平片区副总经理魏诗斌市场开发经验丰富，作市场开发方面的经验分享。

集团秉持"安全第一"的理念，上半年实现安全零事故，安全运营部副总经理陈杰斌作安全运营方面的工作经验分享。

副总裁涂育坤对上半年投融资工作及思飞公司的日常运营工作进行总结，并提出下半年工作的对策。

总裁讲话并与宁德片区续签责任状

总裁谢奇航与宁德片区副总经理陈杰斌续签宁德片区经营责任状

总裁谢奇航对集团上半年总体经营运行情况进行总结和点评，并与宁德片区副总经理陈杰斌续签宁德片区经营责任状。对下一阶段工作提出要求：（一）充分发挥管理层模范作用，中层要以上率下攻坚克难，积极引导员工在工作中争当示范标杆。（二）以“守正创新”为目标、“提质增效”为根本，打造全方位、精细化的工作，积极开发新市场，提高公司综合竞争力。（三）加强内部管理，勤俭节约，开源节流，严格控制费用支出，把资金用在刀刃上，集中力量保建设、保项目。（四）正视存在的问题，针对存在的问题制定切实可行的改进提升方案，突出工作重点，与总部协同推进项目进度。（五）制定工作计划，主动担当作为，有计划、有步骤、高效率、高质量推进各项指标任务的落实。

董事长作会议总结讲话

董事长谢秉祥作会议总结讲话

在听取了3+1片区、职能部门及总裁的总结汇报后，董事长谢秉祥对集团上半年取得的工作成绩给予了肯定，虽然上半年工作点多、面广、线长，但是都做到了难中有为、稳中有进、亮点纷呈，同时也指出了工作中的不足之处，并对下一阶段工作着重强调以下几点：

（一）以高质量发展为首要任务，始终围绕“信心、创新、效益”的中心思想，开发市场闯新路，创造更大、更多的效益。

（二）坚持以低碳化、品牌化、智能化的绿色新能源为主营业务，围绕整体变革、结构优化、提质增效为主线，不断拓宽新的投资领域，多措并举，多元化发展，紧跟国家政策和时代的发展战略，积极开拓新项目，不断降低重资产比重，逐步向轻资产转型。

（三）围绕抓重点、强执行、出成果这一准则，决策迅速，扁平化管理，始终把经营责任状指标放在心里，扛在肩上，发挥自身价值，为公司创造效益。

（四）发扬四千精神，到基层去，靠前指挥，才能实际解决问题；加强与政府部门、客户的沟通和信任，想政府所想，思客户所需，把控好每个事项的总开关。

（五）注重人才引进与培养，搭建良好的团队合作机制，打造目标一致、同心同德的互补型团队。打破区域固化，3+1片区协同作战，求真务实，发挥各自的优势，共同推动重点项目的落地、生根、发芽，创造效益。

（六）重安全、走正道、负责任，始终把安全生产放在第一位，为集团健康发展打下良好的基础。

福建交能

凝/心/聚/力

攻/坚/克/难