让亮点成为星空—福建交能控股集团年会

岁月并进，华章日新。2024年1月27日，福建交能集团“让亮点成为星空”年会在总部会议室召开。会议总结集团各片区、子（分）公司、职能部门的经营情况，充分肯定2023年的工作成绩，并研究部署2024年工作重点及目标任务，坚守效益是企业的生命线，对标先进，提质服务，争创国高，打造受人尊敬的能源企业。

会上，3+3片区负责人对2023年的主要经营指标，重点项目推进情况进行总结，并发表对2024年度工作目标计划。

南平片区负责人魏诗斌、三明片区负责人王永峰围绕南平片区及三明片区的经营责任状总结2023年指标完成情况，说明工作的成绩、亮点及没有完成的原因、存在的问题和困难及解决的办法，总结工作经验和心得体会，发表对2024年的工作计划；并由南平片区负责人魏诗斌围绕市场开拓经验分享作典型发言。

宁德片区负责人陈杰斌、油气贸易部负责人王廷洪围绕宁德片区及油气贸易部经营责任状总结2023年指标完成情况，说明工作的成绩、亮点及没有完成的原因、存在的问题和困难及解决的办法，总结工作经验和心得体会，发表对2024年的工作计划；并由宁德片区陈杰斌对安全运营部及工程技术部工作进行汇报。

总部职能部门办公室主任章景新、人力资源部总经理吴真敏、计划财务部总经理李秀芳对2023年部门工作进行汇报、说明工作的成绩，并就当前工作中遇到的问题和困难提出解决的办法及合理化建议。

副总裁张宁回顾总结2023年各片区、部门业务指标完成情况、员工绩效考核等，并指出市场业务开发是企业生存发展的命脉，没有客户就没有市场，没有市场，企业将无法存续，市场开发应聚焦项目，抓大放小，走出去，请进来。

副总裁涂育坤总结2023年公司投融资工作完成情况，汇报公司投资的思飞企业经营情况，自我司投资及参与管理后，每月销售额大幅度持续增长；并表示经营、管理、投融资是企业三要素，分享德鲁克管理思想、海尔管理思想、松下幸之助管理思想等企业管理模式。

书记王士勋表示我们工作要做好三个要点：1.旗帜鲜明的讲政治，始终保持工作的正确方向，永远听党话，跟党走。2.团结协作干事业，始终保持高质量发展的目标追求。3.遵纪守法，始终保持清廉高效的工作作风，严格遵守国家法制法规及公司规章制度，自觉贯彻廉政要求，勤俭节约，诚实守信，注重维护公司形象。

总裁谢奇航对集团2023年总体经营运行情况进行总结和点评，就工作汇总存在的问题、不足提出相对应的解决办法，并部署2024年工作计划。并表示效益是企业的生命线，员工与公司的利益是同向的，一体两面，都要维护效益这条生命线，企业利润增长了，全体员工也会得到绩效奖励，希望大家认真贯彻落实各项决策部署和会议精神，团结一心，引进可以快速创造效益的项目，片区之间协同安排、默契配合，合力促成优质项目落地，创造更多的效益，为公司的发展壮大奠定更加坚实的基础。2024年责任在肩，大家都要真抓实干，在保证安全第一的前提下，稳中有进，保质保量完成全年目标任务。

会上，集团总裁谢奇航宣读《关于表彰2023年度先进集体和优秀个人的通知》，并由董事长谢秉祥、总裁谢奇航、书记王士勋对2023年涌现出的先进集体、优秀个人和积极分子进行表彰。

董事长谢秉祥为南平片区负责人魏诗斌、计划财务部负责人李秀芳颁发先进集体荣誉证书。

总裁谢奇航为人力资源部负责人吴真敏、油气部负责人王廷洪颁发优秀个人荣誉证书。

书记王士勋为站区运营管理员徐曦颁发积极分子荣誉证书。

签订经营责任书，立下担当军令状！经营责任书的签订是公司为实现全年发展目标而采取的实质性举措，明确各业务部门、片区、子分公司的经营目标责任，鼓励多劳多得，增强企业核心竞争力。

董事长谢秉祥与总裁谢奇航签订《福建交控股有限公司2024年度经营工作目标责任状》。

总裁谢奇航与南平片区负责人魏诗斌签订《南平片区2024年度经营工作目标责任状》、与宁德片区负责人陈杰斌签订《宁德片区2024年度经营工作目标责任状》。

总裁谢奇航与三明片区负责人王永峰签订《三明片区2024年度经营工作目标责任状》、与副总裁涂育坤签订《思飞信息版块2024年度经营工作目标责任状》。

总裁谢奇航与交能商贸负责人王士勋签订《交能商贸公司2024年度经营工作目标责任状》、与油气贸易部负责人王廷洪签订《油气贸易部2024年度经营工作目标责任状》。

总裁谢奇航与宝瑞成负责人陈勇签订《福建宝瑞成2024年度经营工作目标责任状》。

签订好经营责任状，总裁谢奇航带领全体员工宣读交能的《员工誓言》，铮铮誓言催人奋进，通过宣誓，将进一步焕发全体员工的工作热情，激发斗志，提振信心，凝心聚力，推动交能健康发展。

在听取了和片区、职能部门及总裁的总结汇报后，董事长谢秉祥对集团2023年工作成绩给予了肯定，这一年我们马不停蹄地前行，克服了经济下行压力、项目投资乏力的影响，始终将精益求精、创新突破的思想贯穿于企业运营和管理中，各项工作取得了长足的发展，并为今年的发展思路提出几点意见：

一、统一思想，提振信心，增强使命感和责任感。公司各部门及全体员工要紧紧围绕公司中心工作，进一步统一思想，强化团结协作意识，勇于担当，对公司安排的各项工作要做到事事有回音、件件有着落，对不能及时完成的工作要及时向公司领导沟通、汇报；各部门之间也要加强协作，分工不分家，心往一处想、劲往一处使，勤沟通、多补台，强化执行能力，汇集众人力量，强化使命意识和责任意识，拼搏奋斗，百折不挠，不达目标不罢休。

二、强化措施，狠抓落实，坚守企业效益生命线。公司各项工作以提高效益作为业务拓展抓手，认真谋划，扎实推进，主动作为，勇于担当，着力解决业务拓展中遇到的问题和不足。我们是民营企业，经济责任与社会责任并重，但经济责任是前提，没有好的效益，经济责任是一句空话，社会责任也成为无本之木、无源之水，员工也失去了生存之本、利益之本。

三、聚焦能源主业，做大做强，实现高质量发展。我们的重点工作是能源，我们要抓住这个重点，坚守能源主业。从我国国情来看，节能减排是最大的政治背景，是经济社会发展的主方向。双碳经济引领企业发展方向，气电调峰带动天然气持续增长、绿色转型带动工业燃气需求等背景下，天然气市场需求量巨大，市场前景广阔，我司主要致力于工业园区、开发区、工业集中区的集中供热、供气、热电联产；城镇燃气；天然气分布式能源、大工业企业直供等新能源领域将大有可为。

四、对标先进，提质服务，争创国高，打造受人尊敬能源企业。向先进企业看齐，特别是要对标国内大型上市能源企业的管理运营模式，使我们的公司向科学、精细、规范化的方向发展。员工也要不断加强学习，与公司共同进步，才能为客户提供优质的服务，保证企业的可持续运营，形成良性循环，优质服务是企业的无形资产，提升企业的知名度和美誉度，才能真正打造受人尊敬的企业。

没有一个冬天不能逾越，没有一个春天不会来临。蓝图不会自动变成现实，还要层层分解，环环落实，每个人守土有责，爱岗敬业，坚定信心，主动作为，才能汇集起强大力量，共创辉煌！最后，代表领导班子衷心祝福全体员工及家属在新的一年里:心情愉快！人生出彩！梦想成真！

会议结束后，大家一起拍了张“全家福”，并组织全体员工在国惠大酒店举办尾牙宴，感谢大家一年辛勤的付出，尾牙宴以博饼的形式进行抽奖，在一声声中奖的喜悦中，大家觥筹交错、推杯换盏，庆祝这一年的进步与收获，为2023年的工作划上一个圆满的句号，共同祝福新年业绩更辉煌，交能更能！