守正创新谋发展—福建交能控股集团一季度经营分析会

雨后百谷生，万物萌新芽。2024年4月22日，福建交能控股集团“一季度经营分析会”在总部会议室召开。会议总结集团各片区、子分公司一季度的经营情况，各项工作稳中有进、开局良好，并研究部署二季度重点工作及目标任务，着力发展新质生产力。

会上，由副总裁张宁对一季度集团及3+3片区整体运营情况向大家做了汇报，对二季度工作思路提出建议。并指出各片区、子分公司要树立迎头赶上的思想，聚焦好项目、抓好安全生产，改变工作作风，为公司降本增效。领导干部要发扬四千精神，多到基层去解决问题。

总裁助理兼南平片区负责人魏诗斌、宁德片区负责人陈杰斌、三明片区负责人王永峰、油气部负责人王廷洪、思飞信息版块负责人涂育坤、宝瑞成负责人陈勇围绕经营责任状总结一季度指标完成情况，说明工作中的成绩、亮点及没有完成的原因，存在的问题和解决方法；并汇报二季度的重点工作计划。

职能部门计划财务部总经理李秀芳对一季度3+3片区的经济指标完成情况进行通报，并就集团降本增效工作目标提出合理化建议。人力资源部总经理吴真敏、办公室负责人黄晓林对人力资源部及办公室一季度工作进行总结，说明工作的成绩，并就当前工作中遇到的问题和困难提出解决的办法及合理化建议。

副总裁涂育坤汇报分管部门工作及投融资工作进度，分析当前的投融资环境，并表示今年的投融资政策对我司很有利，我司具有良好的市场前景和经济效益。

书记王士勋表示面对新常态下的新挑战、新形势下的新任务，希望全体员工在各自的岗位上敢于担当、主动作为，团结一致，不断加强学习，掌握精通相关知识运用到实际工作之中，进一步增强自身创新思维，提高因时而变、随事而治和应对具体复杂问题的能力。

总裁谢奇航对集团一季度总体经营情况进行总结和点评，就各部门、片区、子分公司当前遇到的问题和不足提出相对应的解决办法，部署二季度重点工作计划。并表示我们既要坚定发展的信心和决心，更要做好攻坚克难的准备，始终咬住业绩发展第一要务不放松，始终保持战略定力，以创新创业的实干精神不断发展壮大公司实力。

强调3+3片区要紧扣目标任务，根据时间节点，倒排工期、挂图作战，在确保质量、安全的前提下，开足马力、压实责任，强化措施，以时不待我的紧迫感和使命感，全力以赴加快推进项目建设，确保项目高标准高质量高效率完成年度经营责任状目标。

在听取了各部门、片区、子分公司负责人及总裁一季度经营分析总结报告后，董事长谢秉祥对集团一季度工作成绩给予了肯定，存在的不足需要纠正和改进，并结合公司今年的发展思路，讲几点意见：

（一）新质生产力是创新起主导作用，特点是创新，关键在质优，本质是先进生产力，我们要牢牢把握高质量发展这个首要任务，坚持从实际出发，先立后破、结合公司实际情况发展新质生产力，推动交能新产业、新模式、新动能发展。

（二）国家的产业政策对企业经营非常重要，坚持绿色低碳发展，紧盯国家双碳政策，坚持绿色清洁能源主业。关注能源转型和能源安全，化石能源清洁化，清洁能源规模化，多种能源综合化，新旧能源相互融合，多能互补。

（三）天然气市场增长势头依然强劲，满足客户对燃气高效低碳用能的需求，提供灵活多元服务，向智能化发展；同时回归本质，研究市场，分析客户需求，控制成本，提高产品质量，不了解市场就会迷失方向，不满足用户，企业就会失去价值，不研究成本，就会失去竞争力，没有质量无法生存，以客户为中心，价值最大化，费用最小化。

（四）加强人才引进与培养，全面提升全体员工的凝聚力、战斗力。团队建设凝聚力量，打造互补型、学习型、高效的团队，倡导学习他人长处，包容短处，难处互相帮助，好处要学会感恩，深入实施“揭榜挂帅”，精准落实员工能进能出、干部能上能下，薪酬能增能减，为公司发展注入活力。

能源燃气行业经营之道至关重要，要把握行业趋势，不断优化能源的经营策略，敢于创新商业模式，让我们紧密团结在一起，以适应不断变化的市场环境，只有这样我们才能在市场中立于不败之地，以善经营，讲安全，重效益为指导思想，共同开创交能更加辉煌的未来。