暑气至浓,万物丰盈。2024年7月20日,福建交能控股集团在总部会议室召开上半年会议,会议总结集团各职能部门、片区及子分公司上半年的情况,并研究部署下半年重点工作及目标任务,发展新质生产力,创国高,提升企业核心竞争力。
总裁助理兼南平片区总经理魏诗斌、宁德片区副总经理陈杰斌、三明片区负责人王永峰、油气部及商贸公司副总经理王廷洪、宝瑞成负责人陈勇围绕经营责任状总结上半年指标完成情况,介绍工作中的成绩、亮点及存在的问题和解决方法;并汇报下半年的重点工作计划。
职能部门计划财务部总经理李秀芳对上半年3+3片区的经济指标完成情况进行通报,并就集团降本增效工作目标提出合理化建议。人力资源部总经理吴真敏、办公室负责人黄晓林分别对部门上半年工作进行总结,介绍工作的成绩的同时并就当前工作中遇到的问题和困难提出解决的办法。
市场总监董跃进围绕生物质市场开发方面的经验作交流分享,提出要明确公司未来的发展方向,熟悉各种能源的优缺点,根据用户的需求提出不同的解决方案和建议。
南平片区副总经理戴少琛做安全运营经验交流分享,要严格落实技术标准及安全规范是关键,应急抢险物资和装备要准备充分,增加应急演练频次,加强人员应急技能和应急素质。
副总裁张宁做分管工程技术及协助总裁分管集团经营方面工作讲话,指出工程项目的实施:科学合理的设计方案先行,施工组织方案要先进,安全把控是前置条件,过程管理事无巨细,最终交出高质量的工程项目。展望下半年,坚持勇于变革、善于拼搏的信心和决心,紧跟国家政策和时代变革,以全年指标实现为目的,积极努力,敢于担当,只争朝夕,为下半年各项工作迎头赶上及超越打下良好基础。
副总裁涂育坤分管投融资部工作汇报并对思飞公司上半年工作进行说明,表示在投融资工作的推进上,上半年良好的完成了工作任务,各片区要与投融部多沟通,对各投资项目进行测算投资收益、服务客户征信了解等。思飞公司与供销社的合作积极跟进,年内实现调整后目标。
书记王士勋提出严守纪律底线、强化团队协作对于个人和公司的长远发展具有重要意义,纪律规矩是维护组织秩序、保障公平正义的重要基石,团结协作是把自己的才能和大家的力量结合起来,使团队拥有1+1>2的力量,在推动交能不断发展壮大的同时,个人也能在团队中学习成长,成就自己的事业和梦想。
总裁谢奇航对集团2024年上半年总体经营运行情况进行总结和点评,就工作中存在的问题、不足提出相应的解决办法,并部署2024年下半年工作计划。
(一)各部门、片区、子公司负责人应当紧抓目标责任状,根据时间节点,倒排工期、挂图作战,在确保质量、安全的前提下,开足马力、压实责任,强化措施,以时不待我的紧迫感和使命感,全力以赴加快推进项目建设,确保项目高标准高质量高效率完成经营责任状目标。
(二)细化内部管控,强化责任落实。要做到精细化管理,实时追踪关键经营指标,及时调整策略来应对市场的变化。强化负责人问责机制,管理要严格规范,问题清单要制度化。
(三)领导干部要多到基层去解决问题,发扬四千精神,善于拼搏和变革,紧跟国家政策发展绿色经济,积极开拓新市场,市场开发是我们企业生存发展的关键,开发工业园区供能及大企业直供等,能源转型的政策支持下包含新能源范畴内的各种供能模式及项目我们都可以去实施,如:生物质及再生能源、园区集中供热、氢能、储能等。
在听取了各部门、片区、子分公司负责人及总裁上半年经营分析总结报告后,董事长谢秉祥对集团上半年的工作成绩给予了肯定,并结合公司今年的发展思路,提出几点意见:
(一)二十届三中全会提出全面深化改革,健全绿色低碳发展机制。国家政策对企业的发展至关重要,紧跟国家双碳、降碳政策,企业要创新,创国高;认真学习领会“新质生产力”,理论与公司实际情况相结合,探索发展新质生产力,充分发挥自身优势,不断开阔新视野、开辟新赛道、对标先进创国高和发展战略新兴产业,提升产品质量和服务水平,增强交能在市场竞争中的优势,拓展市场份额,实现交能高质量、可持续发展。
(二)面对瞬息万变的市场,我们要加强市场研究,分析客户需求,降本增效,提高产品质量,满足用户需求,提升企业的价值和核心竞争力。集中保障项目建设顺利进行,各片区在紧抓建设工期,保证安全生产的同时,加强从项目前期准备到竣工验收的全过程管理。向管理要效益,按照制度流程来办事,提升企业快速发展。
(三)加强人才引进与培养,全面提升全体员工的凝聚力、战斗力,打造互补型、学习型、高效的团队;领导班子要率先垂范、以上率下,多到基层去直面问题、实际解决问题,牢固树立“一家人、一盘棋、一条心”的指导思想,坚持理想信念,自信自立。认同企业文化,良好态度工作作风。同时坚持初心使命,对工作的责任心,对同事的互助心,对领导的敬畏心,对恩人的感恩心。沉得下心,吃得了苦,一分耕耘一分收获,通过融合发展和创新提升,做到团队、资源和服务相结合。
(四)安全是发展的基础,是端稳“能源饭碗”的前提和保障。依法将安全合规要求嵌入企业经营管理各领域各环节,从严从实从细抓好安全生产,提高专项排查整治行动工作质量,提升重大安全风险防控能力,落实安全生产责任,成立安委会和安全生产小组,及时提出整改意见,守好安全合规管理底线,发挥安全支撑作用,为交能高质量发展提供有力保障。
岁月不居,天道酬勤。下半年新的征程已经开启,前行的路上有着机遇,也有未知的挑战。我们要把握行业趋势,不断优化能源的经营策略,敢于创新商业模式以适应不断变化的市场环境,保持敏锐的洞察力和强大执行力,只有这样我们才能在市场中立于不败之地,以善经营,讲安全,重效益为指导思想,共同努力开创交能更加辉煌的未来。
交能控股集团
2024年上半年工作会议